老鞋迷才懂的顶尖科技,盘点鞋圈那些“昙花一现”的球鞋技术

老鞋迷才懂的顶尖科技,盘点鞋圈那些“昙花一现”的球鞋技术

自上世纪80年代以来,运动鞋行业取得了繁荣的发展过程,许多搭载新科技的运动鞋产品进入市场成为体育爱好者的运动装备。在众多的球鞋科技中,耐克的缓震Air气垫,亚瑟士的Gel减震凝胶是最具代表性且非常成功的两种球鞋科技,自从首次推出以来,在众多球鞋产品上都得到了相当大的应用。

如同其他任何行业一样,球鞋科技在创新过程中也淘汰了许多不同类型的科技,今天我们就来回顾一下那些昙花一现的球鞋科技。

Nike Pump System(泵系统)

年份-1989年至1992年

代表球鞋-Air Pressure, Air Command Force, Air Force 180 High

作为对锐步Pump的回应,耐克研发了自己的泵系统。不同于锐步的Pump,耐克的Pump球鞋产品需要一个单独的充气枪。这三款使用Pump系统的球鞋,虽然看起来非常棒,但最终因过于非常笨重和不切实际被淘汰,导致耐克也忍痛放弃了模仿Pump技术,专注在中底缓震方面。

Nike Elastic Foot Web(弹性足部网)

年份-200年

代表球鞋-Air Kukini, Air Flight Max II, Air Max Duncan

弹性足部网搭配弹性网眼鞋面,搭配TPU笼外骨架覆面,打造轻盈支撑效果。总体来说,这是一项相当好的技术,但在外观美学上不适合因此最终推出市场。

Nike MORF(多选项替换鞋)

年份-2001年

代表球鞋-Zoom GP III、Air Pippen V、Air Kidd

MORF提供了多种“鞋套”,用户可以替换你购买的外壳,就像更换了一款新鞋。这种科技的代表球鞋是Pippen V和Zoom GP III。不过这是一种“短命”的经典球鞋科技,它过分地追求外观,而造成性能降低,用户反馈外壳不能很好地固定内靴,散热也非常不好。

Nike Tubular Air (管式气垫)

年份-2001年至2002年

代表球鞋-Air P-Phaze、Air C-Phaze

耐克的可视气垫窗口是有史以来最具标志性的球鞋科技之一,但Tubular Air却是一款失败的作品,这种管状气垫虽然看起来很酷,但是中底的气垫系统最终还是太重太僵硬,很少有球员愿意穿着它。

adidas HUG System (铰链锁定)

年份-2004年

代表球鞋-TMac 4

阿迪的无鞋带系统,使用缆绳和鞋跟杠杆,旋动调整松紧,HUG System是一个非常机械化的锁定系统,但因鞋跟多余的材料造成了整体的平衡缺失。就连他的代言人麦迪自己都没有穿着太久转而选择了团队款的Mac。

Air Jordan Tech Flex

年份-2004年

代表球鞋-Air Jordan XIX

Air Jordan 19上的Tech Flex本是一个支持系统,但被很多人忽略,很多用户只是把这种弹性纤维当成一种装饰,因此它基本上成为了一个美观的外网。Tech Flex虽然不是最实用的技术,但它最终成为飞人19代最具标志性的元素。

adidas_1(电控缓震)

年份-2005年

代表球鞋-adidas_1 Running and Basketball

adidas_1是一种芯片控制的缓冲技术,是阿迪专为跑步和篮球运动研发的科技,它在每双鞋的中底内置了一个电脑马达,使用者可以根据按钮自动调整鞋跟缓冲压力。

Reebok Auto Pump

年份-2005年

代表球鞋-Answer IX and X

锐步从上世纪90年代初就开始研发自动化Pump System科技,但直到2005年才真正实现。艾弗森的答案9代和10代中使用的自动Pump系统通过使用鞋跟上的刻度盘将气囊充气到你想要的水平。不幸的是,这款鞋最终变得过于笨重,对于一名矮个的控球后卫来说过于笨重,与最初的理念背道而驰。

Jordan Brand Articulated Propulsion Technology(铰接式推进技术)

年份-2009年

代表球鞋-Air Jordan 2009

APT科技的灵感来自于截肢跑步者使用的假肢“刀片”,APT鞋跟平台旨在缓冲和推动你的脚向前,增强启动和跳跃性。这种科技在被使用后得到的评估是好坏参半。一些人喜欢APT的脚感,另一些人则认为它感觉更像高跟鞋。不过不管怎样,从那以后我们就再也没见过这种科技。

Nike+ for Basketball

年份-2012年

代表球鞋-Hyperdunk 2012, LeBron X

Nike+非常适合跑步,但它并没有很好地应用到篮球鞋上。这种科技被设计用来测量垂直跳跃和场上跑动的距离。Nike+是一个非常好的营销噱头,可以唤起更多用户的兴趣,但遗憾的是,耐克从来没有分享过旗下运动员的相关数据,比如勒布朗·詹姆斯,这种营销策略也直接造成了Nike+的失败。

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